河南淮滨农商银行召开业务经营后进支行督导推进会

　　为深入贯彻落实10月13日市农信办“三长”会议精神，10月18日至19日，河南淮滨农商银行分两场召开16家后进支行业务经营工作督导推进会。会上，后进支行行长依次汇报本单位前9个月各项任务完成情况，年度目标任务差距，补齐差距确保年度目标实现的具体路径及措施，支行副行长及客户经理对照个人年度任务逐一汇报工作进度并明确年底目标完成情况，主管会计针对网络金融和运营管理工作中存在的短板进行分析。

　　该行党委书记、董事长魏东听取了各单位的详细汇报，对各单位工作汇报进行了深入点评。就后进支行后两个月重点工作，他提出四点要求：一要正视问题，剖析原因。要高度重视业务经营工作中存在的短板和不足，认真查找排名后进的原因，持续抓好贷款投放、清收盘活、基础管理等重点工作，确保工作思路清晰;二要紧盯目标，细化措施。要紧盯目标任务，将年度目标任务细分到人，确保目标清晰、任务明确、措施具体;三要严格落实，确保实效。要制定时间表、明确路线图，倒排工期、挂图作战，以不达目标不罢休的恒心和毅力，确保各项工作取得实效;四要加压奋进，全力以赴。要切实增强大局意识和担当意识，转变作风、真抓实干，加压奋进、全力以赴，做到言出必行、有诺必践，对暂时后进的指标任务对标对表、精准施策，确保如期完成各项年度目标任务。

　　会上，分管副行长对所包支行业务经营后进情况进行点评并就下步工作进行安排部署;业务条线部室经理依次对后进支行的业务短板进行剖析并对实现年度目标的具体措施提出了指导性意见。